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“漢口吳京”的前身只是漢口吳京街的一個熟食小作坊。2002年，“漢口吳京”初具規(guī)模，成立了公司，開了直營店，每天銷售幾萬元的鴨脖。然而，“漢口吳京”的董事長涂國華先生當時還是一個身兼多職的小老板。2003年，武漢漢口吳京食品工業(yè)園有限公司正式掛牌，涂國華先生以其獨特的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，萌生了超市的想法。同年，“漢口吳京”產(chǎn)品進入武漢主流連鎖超市，并在武漢繁華的商業(yè)中心開設了第二家直營店。

2004年，“漢口吳京”亮相武漢農(nóng)博會。雖然只有十平米的展位，但現(xiàn)場銷售十分火爆，引起了政府部門和超市采購商的關注。通過農(nóng)博會的介紹，“漢口吳京”鴨脖打開了市場大門。

漢口吳京工業(yè)園的誕生標志著漢口吳京工業(yè)化的開始。漢口吳京工業(yè)園一期投產(chǎn)后，“漢口吳京”公司與華中農(nóng)業(yè)大學、武漢食品工業(yè)學院等高校建立了合作關系，科技創(chuàng)新和技術研發(fā)實力雄厚，形成了鴨源供應、飼料加工、農(nóng)戶養(yǎng)殖、屠宰加工、市場營銷的產(chǎn)業(yè)鏈?！皾h口吳京”成功推出真空包裝鴨脖和鴨肉系列產(chǎn)品，完成了“漢口吳京”鴨脖從散裝鹵菜到包裝食品的轉(zhuǎn)變。

2005年，“漢口吳京”相繼在武漢開設了近20家漢口吳京店，初步顯現(xiàn)出規(guī)模效益和日益有效的品牌效應。當時漢口吳京的每一家門店都有火爆的銷售場面，武漢的大街小巷隨處可見“啃鴨脖”的場景。同年，為提升品牌形象，漢口吳京在武漢主流門店開展終端包裝工作，設置形象柜、形象亭等，包裝產(chǎn)品的銷售供不應求。

隨著市場份額的不斷增加，漢口吳京現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超出其生產(chǎn)能力。2007年3月，漢口吳京工業(yè)園二期投產(chǎn)，日產(chǎn)量超過60噸，近60個品種。至今，“漢口吳京”鴨產(chǎn)品已系列化；同年，公司在黃陂區(qū)金土灣建設了標準化商品肉鴨養(yǎng)殖示范基地，示范規(guī)模達到年產(chǎn)商品肉鴨30萬只。漢口吳京工業(yè)園二期建成后，漢口吳京工業(yè)園成為當時武漢市的大型熟食加工廠。

經(jīng)過第六屆城博會的檢驗，“漢口吳京”的特色產(chǎn)品已經(jīng)突破了地域飲食的概念，其口感和味道能夠被全國各地的消費者普遍接受和喜愛。鑒于此，漢口吳京進軍全國市場的號角正式吹響，該公司開始亮相全國糖酒交易會。在糖酒會上，來自全國各地的客戶在與公司洽談的過程中有一個共同的特點，就是都看好漢口吳京的鴨子產(chǎn)業(yè)，都非?？春谩皾h口吳京”產(chǎn)品的市場前景。許多國際零售連鎖店積極要求以優(yōu)惠政策將“漢口吳京”引入市場。與公司簽訂經(jīng)銷合作協(xié)議的客戶，大多在其當?shù)厥袌鼍哂邢喈數(shù)慕?jīng)濟實力和渠道影響力。正是因為這些有利條件，漢口吳京在全國市場的品牌影響力迅速擴散，銷售業(yè)績再次提升。

目前，漢口吳京集團的五個品牌已經(jīng)拓展到國內(nèi)外市場，集團公司的連鎖店已經(jīng)發(fā)展到30多家。先后在北京、上海、深圳、Xi安設立了分公司，并在香港成立了香港漢口吳京國際貿(mào)易公司。其產(chǎn)品已在全國2萬多家大型超市上架，并進入各大超市系統(tǒng)。其產(chǎn)品已在香港、澳門、澳大利亞、南美、中東和中亞、西亞上市，其生產(chǎn)的

力爭2015年漢口吳京集團總收入突破100億元，帶動1萬農(nóng)民發(fā)展水禽養(yǎng)殖，每年直接增加農(nóng)民純收入2億元，利稅達到15億元，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)8萬人，帶動全省飼料加工業(yè)、獸藥制造業(yè)、包裝印刷業(yè)、交通運輸業(yè)、羽絨加工業(yè)、餐飲業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把漢口吳京打造成為中國鴨產(chǎn)業(yè)的航母。

“千湖省”將充分整合利用各類資源，通過控股、參股、代工等方式，擴大公司的經(jīng)營范圍和銷售規(guī)模。力爭通過8年努力，實現(xiàn)千湖省農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值突破1000億元的目標，打造湖北農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)航母。

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