目前，長租公寓已處于指數(shù)級發(fā)展的初期并日漸成為青年租房市場追捧的熱點(diǎn)。據(jù)了解，2015年國內(nèi)青年租房的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8000億元，每年新增應(yīng)屆生租房規(guī)模達(dá)到600億元。另外，長租公寓政策方面不斷利好， 2016年6 月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》，國務(wù)院從頂層設(shè)計開始對發(fā)展住房租賃市場提出多項實(shí)質(zhì)性舉措。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從2017年品牌公寓激烈競爭的景象在所難免，長租公寓領(lǐng)域或?qū)⒚媾R洗牌。

長租公寓發(fā)展值得期待

“真正開始發(fā)力是從2015年，因此2015年也被稱為長租公寓的元年，市場參與的力量更多了，另外國家的政策也越來越明朗。這個行業(yè)剛剛起步，就得到了政府和社會各方面的重視，行業(yè)的未來發(fā)展是非常值得期待的。”近日，V領(lǐng)地青年社區(qū)CEO周君強(qiáng)在接受上?！兜谝回斀?jīng)》記者采訪時表示。

過萬億的租房市場規(guī)模和國家不斷發(fā)放的利好政策，讓投資者、房地產(chǎn)中介、房地產(chǎn)商和酒店集團(tuán)都想來在這片“藍(lán)海”里分一杯羹。“很快會進(jìn)入群雄逐鹿的狀態(tài)，2015年進(jìn)入到這個市場里的企業(yè)非常多，人人都說我要做長租公寓，但是2016年退出去的企業(yè)也非常非常多。”也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為從2017年品牌公寓激烈競爭的景象在所難免，長租公寓領(lǐng)域或?qū)⒚媾R洗牌。

各路資本涌入但盈利模式尚在探索

近兩年各路人馬蜂擁而入，主要分為資本市場代表人物、連鎖酒店轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型三大類，市場競爭日趨激烈。但長租公寓仍然面臨房源稀缺、租金回報率較低、稅負(fù)過重、資金成本高企等問題。

市場上品牌公寓首先面臨的最大難題是房源，特別是房價瘋漲下、土地成本高居不下，房源已成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。其次是資金回報問題，通常來說，長租公寓的回報周期短則一年，長則三四年，對于投入企業(yè)而言，有不小的資金壓力。所以，能否在預(yù)期時間建立起盈利模式、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈是企業(yè)需要考慮的生死問題。

輕資產(chǎn)和資產(chǎn)證券化普遍被認(rèn)為是長租公寓的出路，雖然國內(nèi)資產(chǎn)證券化還未發(fā)展成規(guī)模，但在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有品牌公寓通過資產(chǎn)證券化完成了盈利標(biāo)準(zhǔn)化。以美國最大的出租公寓運(yùn)營商EQR(Equity residential properties)為例，依托REITS(Real Estate Investment Trusts，房地產(chǎn)信托投資基金)的支持，常年保持著8%左右的收益率。

社群經(jīng)濟(jì)幫助長租公寓發(fā)展成熟

國內(nèi)對于長租公寓未來的盈利點(diǎn)，多位業(yè)內(nèi)人士寄希望于以社群經(jīng)濟(jì)為核心的 “增值服務(wù)”。“基于線下社區(qū)，可以通過線上平臺提供社交O2O服務(wù)等，在租戶養(yǎng)成購買生活服務(wù)的習(xí)慣后，還可以進(jìn)一步推薦培訓(xùn)、理財?shù)扰c工作、生活、學(xué)習(xí)相關(guān)的服務(wù)。”多位品牌公寓負(fù)責(zé)人透露，后期的金融服務(wù)是其較為看重的盈利點(diǎn)。

V領(lǐng)地青年社區(qū)在提倡先開啟長租公寓行業(yè)“共生共享、人人合伙”的合伙人模式，從而形成一個生態(tài)圈體系的實(shí)踐中，也得出“構(gòu)建生態(tài)鏈、大社群的合作體系，才能突破行業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)長租公寓行業(yè)的持續(xù)健康成長”的觀點(diǎn)，CEO周君強(qiáng)說，“與相對獨(dú)立的小社區(qū)、小社群不同，這個大社群的特點(diǎn)是無邊界、開放共享、合作共贏”。

總的來說，長租公寓前景樂觀，但目前整個產(chǎn)品設(shè)計和客戶需求處于摸索階段，如何保障利潤和品質(zhì)的平衡將是接下來發(fā)展重點(diǎn)，這個行業(yè)還需要經(jīng)歷漫長的市場培育期。